自考本科工程造价管理

   前言本单位主要做助学形式的自考和自考本科，助学形式就是针对统考科目有助学加分，这样可以大大减轻自考生的压力，剩余的科目校考形式完成。

助学自考的优点统考科目少还有助学加分，时间短（1.5年），简单

适合人群基础差、没时间、着急、需要含金量高的自考，朋友圈有更多的学校和介绍！

院校简介长沙理工大学是一所以工为主，工、​‌‌理、管、经、文、法、哲、艺等多学科协调发展，以本科教育为主体，具有博士后科研流动站、博士授予权和硕士生推免权的多科性大学。学校是“中西部基础能力建设工程”、湖南省“国内大学建设”（A类）。现有金盆岭、云塘两个校区，校园面积2980亩，校舍总建筑面积120余万平方米。图书馆纸本藏书351.72万册，电子图书80.26万册，中外期刊956种，拥有科技查新工作站和电机工程学会电力科技查新工作站、知识产权信息服务中心联盟成员单位。学校设有19个教学学院,1个学院和1个继续教育学院。现有全日制在校学生39000余人，其中博士、硕士研究生5600余人

自学高等教育自学是我国基本制度之一，是以高等教育为主的，以个人自学、助学、相结合的高等教育形式，是我国高等教育体系的重要组成部分。

 三、优势 无需脱产，学习时间灵活，工作学习两不误。 4科统考科目，考前重点辅导，且有助学加分。 学制短，可1年内完成全部科目，更省时间与精力。 正规大学证书，出国留学、究生、升职、评职称等均可用。 承认，含金量高，学信网终身可查询。

做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括:

施工协调:与甲方、监理第三方(监检)等各方的关系协调沟通，大程度为施工提供方便

施工人员:了解整个工程，合理安排施工人员，人员连续施工、交叉施工、梯次施工，

人员大工效

施工材料设备:做好材料，设备组织计划，尽量明天用的材料有，后天用的材料

明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料

施工进度:合理安排各个施工工序，各个工序同时施工且不相互影响。

拓展资料

工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时，一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，用小的投入大的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。

工程管理做的是建筑管理类的工作。工程管理分为工程造价管理，房地产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。

工程管理是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，现代管理科学的理论、方法和手段的复合型管理人才。  

工程管理系下设工程管理，授予管理学或工学学士，未来能够在工程建设和房地产领域从事项目决策、项目与、项目全管理和经营管理。

工程管理设置了工程建设管理、国际工程管理、与造价管理等三个方向。

工程建设管理方向生主要适合于从事工程建设项目的全管理工作，应基本具备进行工程建设项目可行性研究、一般土木工程设计和施工建设、工程建设项目全的、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。

国际工程管理方向生主要适合于从事国际工程项目管理工作，应基本具备进行国际工程项目的与投标、合同管理、与、与索赔管理、信息管理及国际工程项目全系统化、集成化管理的能力及较强的外语运用能力。

与造价管理方向生主要适合于从事项目与和工程造价全管理工作。应基本具备进行项目评估、工程造价管理的能力，基本具备编制项目、投标文件和投标书综合评定的能力，基本具备编制和审核工程建设项目估算、概算、预算和决算的能力。

　　人员管理，人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备的人员去充实组织机构规定的各项职务，以组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标，人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与、以及控制。都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现，指导与。指导与就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动，其目的在于使个体和群体能够自觉而有信心地为实现组织既定目标而努力，指导与所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与是一种行为活动，已形成了专门的科学。

　　的侧重方向不一样，交通类大学的工程管理侧重于交通项目，建工类大学则侧重于工民建项目。水利类大学侧重于水利工程。电力类大学侧重于电力工程等等，例如，天津大学的工程管理具有自己的和优势，而且1993年在率先建立“国际工程管理”，在国际工程项目具有很强的学科优势，评估国际互认的意义考的注册工程师等同于本国生待遇，学术要求和生实际能力相当。评估程序和作法相互认同，2002年4月14日至15日，“中英工程管理教育圆桌会议”召开；会上高等学校工程管理评估会（ NBCMA）与CIOB签署了“中英工程管理评估互认协议”。　　发展的特点，历史回顾，主要职能编辑，根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同，其共性职能是为项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。围绕”安全、质量、工期、、决算”控制目标。在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。立项决策，1、组织进行项目建议书的编制及立项报批，2、协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理。kKQsH3HQuh