如今物流行业市场上竞争惨烈，各路英雄豪杰为抢夺市场出尽奇招，拼价格、拼时效、拼服务等一波未平一波又起。做买卖的人都知道有市场就有钱赚，市场上买家就是消费者，谁消费者谁就是胜利者。那么开物流公司如何找货源。下面随小编一起来了解下。

物流行业的消费者分为两种，一是发货方，二是收货方，二者统称货源。如何寻找货源是所有物流公司都要面对的经营问题。这里分享三个寻找货源的方法

　　推进大项目建设的任务更艰巨，安全生产的任务也更艰巨，总体来看。新常态下各种不断显现，交通安全生产工作存在不少隐忧，这就要求我们必须牢固树立以人为本的，强化红线意识。时刻保持清醒头脑。深刻认识到安全生产工作的性、复杂性、艰巨性、反复性特点，不断加强深度研判，分析各类非传统安全生产压力可能带来的巨大。做到超前预警、严密防范、应对。二、狠抓责任落实，确实筑牢安全生产防线。事实证明。很多安全生产事故究其原因都是因为责任缺失、管理缺位造成的。实际工作中，我们始终把落实安全生产责任摆在突出位置，确保安全工作有人抓、有人管、出了问题责任有人担。　　如“。集约，连通，创新，协调和改革”，在效率方面，效率提升和重置成本降低将成为未来时期工业发展的重点，要充分利用现代信息技术和设备设施。物流的自动化，机械化和智能化水平，闲置，库存，冗余等浪费，通过效率降低产业链的物流成本，改进。为了成为物流协调员，了解运营需求。运营时间和潜在雇主非常重要，有多种方法可以成为物流协调员，物流协调员的主要职责是处理物料的移动，物流是一个术语，用于描述货物从货源到消费者的流动，虽然和运营学院的课程也成为后勤协调员，但的结束并非强制性，该计划为期两到三年，涵盖供应链，世界货物处理和相关主题的实习。

一终端消费市场，直接面对消费者。比如可以在物流园直接寻找客户，物流园每天成千上万万的商品进进出出，运费是所有商家的刚性支出。市场接触客户，了解客户需求，了解竞争对手，结合自身能力优劣势一目了然。

二直接拜访生产商，找生产商有多种办法，比如到一个城市，可以地毯式搜索，有生产必然有货。找到生产商意味着找到货源，接下来就是了解客户需求、了解竞争对手，谈价格、谈优势、谈合作。xzvcb666

三是网上寻找客户，比如在物通网上都可以找到货源。

现在的物流行业竞争不止拼价格、货物运输时效、服务水平、增值业务等都是发力点，客户会从度对比来选物流公司，所以做物流找到客户才是刚刚开始。

　　物流成本管理是通过成本去管理物流。即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法，另外有同名图书，26、零库存设计，零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备，所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态，27、准时制物流。准时制物流(just-in-time logistics，JIT logistics)是一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。准时制物流管理于20世纪50年代于日本丰田汽车公司。重庆到运城返空车回程车直达专线

　　但高浓度时会引起缺氧而有窒息危险，燃与不燃是相对的，有些气体在高温条件下遇明火会燃烧，不燃气体主要是惰性气体和和氟氯烷类的制冷剂和灭火剂，但必须要引起的是在本项中的氧气和压缩空气，一氧化二氮等气体本身不会燃烧，但他们有强烈的氧化作用。可以帮助燃烧，称之为助燃气体。我们不能忽视助燃气体的危险性，助燃气体实质上是气体状的氧化剂。它比液态或固态的氧化剂同样具有更强烈的氧化作用，所以储运助燃气体要参照氧化剂的各项要求和规定。四液化气体的特征有哪些?，41、气体的液化，物质的三种状态是可以相互转化的。物质所处的状态与温度和压力有关。

　　增值物流服务提供商是提供功能性物流服务的企业根据货主企业的要求在单一物流功能低成本运作的基础上，进行货物拆拼箱，重新贴签/重新包装，包装/分类/拼货/零部件配套。产品退货管理，组装/配件组装，测试和修理等服务，就是把物流作为一个增值来管理，反映了为赢得并保持顾客满意而采取的行动，并在灵活性上做了额外的投入，特别是适应特殊的或非常规的需求，28、供应链，供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业，通过对商流。信息流，资金流的控制。