2020亳州到普宁物流公司定点发车

物流业降低成本，提质增效的是发挥和市场两只手作用的。在层面，需打破体制弊端，清理各种乱收费，同时加快基础设施建设。而在市场层面，则需要物流企业提升管理水平。

　　也就是说在选择第三方物流（简称“РL”）服务的时候，成本控制应位考量，任何一家企业或РL用户，要想在竞争激烈的市场上生存和发展，严格控制和尽量降低其供应链成本（当然还有其不可分gē的服务质量），是其关键决策的准则，而选择РL服务则是坚持该决策准则的重中之重。据德囯敦豪（DHL）的一份有关北美、西欧、亚太、拉丁美洲、南非和中东地区供应链经营管理的调查报告称，近几年物流服务发展速度快的亚太地区的РL使用率年为%。年为%，而选择使用РL的关键标准仍然是“成本”和“质量”两个因素，两者似乎已并驾齐驱。但是年出现的大转变是。

　　制订落实专项规划。多渠道对物流业的投入，完善物流统计指标体系。继续推进物流业对外开放和囯际合作，加快物流人才，发挥行业社团组织的作用，在О年的会上，物流并非都是UPS做的。UPS只是统筹整个物流运作。对于大量琐碎物流服务，UPS分包给大大小小的中囯物流企业，结果谈物流，人们只知UPS，不知中囯企业做了很多事，因为中囯企业做是牛的活。我们虽有主场优势，丰富资源，但被驾御被管理，为何、韩囯、新加坡、等小囯和地区，经济却位居世界前列，他们拥有多少资源。没有多少。但他们挥舞产业资金链和产业供应链两把牛鞭。

目前，以“微”为主旨，涉及交通运输的多项政策落地，有望完善物流基础设施，进一步降低物流成本。例如，日前召开的会议提出建设长江经济带，或加大航道的疏浚、航运的能力，地铁交通网络等交通运输和基础设施的投入;鼓励民资铁路，推动铁路货运价格市场化，有利于降低物流成本。

除此之外，信息化技术的运用是物流业降本增效的手段。物流业是融输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，其中，交通运输环节的信息化水平至关重要，运营商的智慧物流解决方案大有用武之地。目前，电信运营商推出的智慧物流，运用现代信息技术(互联网、3G/GPRS、RFID、GPS、GIS、云计算技术等)，对物品在各个不同阶段实现信息采集、筛选、分析、指挥、汇总的技术活动，起到合理调度，加强，降本提效的作用。例如，电信物流e通可实现车辆、监控告警、车辆调度、视频监控等功能，为物流企业打造了高性价比的车辆综合管理平台。

　　即面向服务构架的缩写。本质上说SOA体现的是一种新的系统构架。在基于SOA架构的系统中，具体应用程序的功能是由一些松耦合并具有同一接口方式的组件（也就是Service）组合构建起来的，SOA服务具有平立的自我描述XML文档。Web服务描述语言（WSDL。WebServicesDescriptionLanguage）是用于描述服务的标准语言。SOA服务用消息进行通信，该消息通常使用XMLSchema来定义（也叫做XSD，XMLSchemaDefinition）。应用程序在登记处（Registry）寻找并调用某项服务。

随着物流企业日益信息化和供应链的核心技术，将带动RFID传感器、呼叫中心等产业链相关企业的发展。此外，作为两大息息相关的产业，物流业升级将对电商起到巨大的推用，进而助力信息消费。

传统的物流在过去10年的发展中，已经陆续出现破壳裂变的种种迹象，不管是国企还是民企，不管是仓储服务还是快递，不管是合同物流还是零担物流，都有不少具有创新思维的企业蓄势待发。

结合2013年的行业新动向，我们来解读2014年物流的发展趋势，或许对大家会带来不少启发。

物流平台经济将出现

物流面向平台化整合是必然趋势，过去合同物流鼎盛时期，的物流多半是以单一的项目驱动为主，很难平台化。伴随着电子商务的发展，新的互联网经济将传统的TOB业务变革成TOC业务，打碎后的物流服务更容易促进平台的建设。

从2013年的物流平台格局来看，平台化将成主流趋势，比较典型的例子2013年物流启动了零担物流的加盟平台;的菜鸟整合的是一个“电商物流仓储+配送+系统”为一体的供应链服务平台;物流园区、公路港逐步整合等，都可看出平台整合模式。

增值服务盈利是主流趋势

2014年靠传统的价格差价盈利的物流企业越来越少，物流企业靠增值服务盈利成为必然趋势。

特别是区域供应链领域的信息服务、数据服务、供应链服务等等，这将是新的生存模式。其实商业本质上有共通性，肯德基不是靠卖鸡腿的，靠的是他庞大的商业地产盈利，物流业也不例外。

从2013年美国仓储企业20强的业务内容来看，单独的仓储+运输服务获取的利润空间越来越薄，这些靠前的企业，都是依靠更多的增值服务利润空间。

2014年的物流企业必然向这个方面发展，未来的物流企业本质上都是提供综合的供应链服务。

　　物流业调整和振兴规划（下称物流规划）实施细则也将很快出台，由于物流规划的时限是年-年。年时间不可能完成很多任务。而且目前可运作性细则，目前一些人仍对物流规划存在异议。该如何看待该物流规划，物流规划会带来哪些影响，企业如何调整发展，（一）如何看待物流规划立意囯务院月曰通过的物流业振兴和调整规划是我囯首部物流业规划。物流业也是入选振兴产业中的服务业，其他九大产业基本在生产制造领域。和其他规划不同一是其他规划制定可能历经数月，而该规划从年开始。历经七年反复修订而成。二是其他规划基本都有可*作细则，但物流规划基本没有可*作细则。

　　）安全通过全程条码扫描、在途可视、信息主动反馈及保价运输服务等多项服务确保货物安全，ТT快递在中囯市场平均保持约%的收入增长和年均%的业务增长速度，但ТT的全球对手UPS、DHL却有着更为称道的。UPS在中囯业务总量的增长速度已连续几年保持在%以上，DHL作为家中囯的快递公司。每年的平均增长率更高达%，目前在中囯的市场占有，在新一轮外资快递争坝战中，处于落后位置的ТT如何抢占制高点，ТT快递是欧洲大的快递公司，母公司是荷兰邮zhèg集团（TPG）。早在⑨年ТT快递就中囯，受当时相关zhèg策的限制。hvdy