2020宣城到南宫零担物流定点发车

物流成本核算的操作方法

1.按支付形态划分并核算物流成本。

把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、费、物流管理费、物流等支付形态记账。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费多。对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理应以什么为重点，十分有效。

　　或者是市场营销部经理的事情。与大家无关，与其它部门无关。分析这样做本身就在企业内部“人为”地制造了不的因素，更不利于沟通交流，项目管理是一个跨部门、跨职能的团队，其项目成员是由分布在各部门各岗位的精英所组成，物流项目管理是大家的事情。是整个公司的事情，不是哪个人的事情。误区4物流项目需求分析阶段的简化或者直接省去，分析项目需求分析是项目流程步重要的环节，是不能简化和省去的。有些物流公司在获取一个物流项目的同时就匆忙地报价。而不去做科学详尽的分析。终造成对物流项目判断失误。物流项目报价越早。死亡得就越早。

　　严格执行先出方式。即先入库货品先补货出库。避免库内过期造成的损失。在作业现场。推行5S管理。保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货，严格控制贵重物品现象的发生。(8)低交易成本，从供应链的角度来看，物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本。以及货品价格等，第三方物流公司能够多数连锁企业的采购需求，整合这些需求。然后向供应商进行联合采购。从而规模经济优势。包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等。

2.按功能划分并核算物流成本。

分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本(单位个数、质量、容器的成本)，进行作业管理，设定合理化目标。

3.按适用对象划分并核算物流成本的方法。

按适用对象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。

　　、的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通中的仓储成本和转运成本，的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个经济合理的安排。从而使的运输车队能以的成本率地运行。这些措施的背后包há了许多艰辛和汗水。相信我囯的本土企业也能从中启发。创造出式的奇迹来，物流公司在物流管理中的创新途径传统企业在电子商务面临着企业组织管理、生产作业管理和产品营销管理等方面的变革，物流作为企业新的利润源泉。其管理创新应以网络及电子商务为依托。

按支店或营业所核算物流成本，就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各营业单位物流成本中存在的问题，以加强管理。

按顾客核算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本，可用来作为选定顾客、确定物流服务水平等制订顾客的参考。

按商品核算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费，用以各自不同的基准，分配各类商品的方法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏，在实际运用时，要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率。

4.采用ABC成本法核算物流成本。

以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用有前途的方法。

以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。其理论基础是生产作业的发生，作业消耗资源并成本的发生，产品消耗作业，因此，作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库的成本分配给终产品或劳务。

以作业为中心，不仅能提供相对准确的成本信息，而且还能提供作业的非财务信息。以作业为纽带，能把成本信息和非财务信息很好地结合起来，即以作业为基础分配成本，同时以作业为基础进行成本分析和管理。

　　用户可通过不同分析维度的灵活组合，对某个分析主题进行不同角度、不同层次的分析，地业务状况及发展趋势，探测问题的根源所在，帮助企业地分析业务数据、制定策略。增强企业的竞争力，目前市场上比较流行的数据展示与分析工具包括Cogos、BusiessOВJect、HyperioPerformaceSuite(已被Oracle公司收购)等，OLAPServer产品包括MicrosoftаalysisServices、HyperioEsSвase等，数据应用层产品的选型通常关注以下几点产品的功能和易用性；能否报表、图表、OLAP分析、KPI、仪表盘等多种类型的业务需温；系统的开放性。

　　降低收费公路收费标准，下调过路过桥费占运输成本的比重，落实货运车辆高速公路不停车收费。货运车辆等待时间，在工商企业推行物流成本核算制度。摸清供应链物流成本。推行精益物流等现代管理技术。降低工商企业存货水平，生产和流通环节库存浪费。解决物流企业进项抵扣不足问题，将房屋（仓库）租赁费、过路过桥费纳入进项抵扣范围，解决个体运输业户开具问题，允许物流企业和互联网平台，确保物流行业税负“只减不增”，加快在物流领域推广工商登记“一照多址”，解决经营网点和分公司等人分支机构设立问题，进一步物流领域审批事项。hvdy