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  　　二是加强政策培训宣传和落实，做好基础管理工作。认真落实PPP模式操作指南、合同管理、财政承受能力论证指引、物有所值评价指引、以奖代补、建设常态化项目库等一系列政策文件，加强培训教育力度。做好PPP综合信息平台业务操作管理，将正式实施的PPP项目上报综合信息平台。积极开展项目清理，项目入库质量。加强项目管理。推动项目实施落地。动态调整管理库项目。全市纳入PPP综合信息平台管理库正式实施的项目共7个，总89亿元，其中市本级2个项目，该市有1个项目被列入省级示范项目即阳泉市污水处理二期工程PPP项目。
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• 　　对于抽取检查的PPP项目。按照实施领域、设区市级全覆盖的原则。以不低于已申报签约落地项目总数的10%比例进行随机抽取。重点检查项目合同、“一方案两论证”、收益调整机制、绩效考核机制设定等合理性、合规性，以及是否存在兜底、明股实债、固定回报等问题，福建省财政厅将结合专家组检查意见，综用全省PPP项目进展情况通报、专报、整改通知书等多种手段，对检查中涌现出好的经验做法进行总结推广。对存在不规范的问题进行提示。要求各地逐步建立完善PPP项目支出责任台账管理等制度。以推动我省PPP事业的、健康、可发展。　　实现、资本和公众的三方共赢。“真”做PPP。做“真”的PPP，2014年以来，在河北省的正确下，省财政厅积极履行牵头职责，着重在“快”“实”上下功夫。抓好责任、制度、项目三大核心，搭建培训、对接、信息三个平台，强化技术、资金和人才三大保障，确保PPP工作有序开展，PPP项目规范运作。在制度措施方面，河北省坚持制度先行，在转发规范性文件的同时，结合本省实际提出具体贯彻落实意见。进一步放宽市场准入、市场环境，加大对示范项目和规范落地项目奖补力度等，在资金保障方面，河北省财政每年安排3亿元PPP模式推广专项资金。
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　　明晰事权责任。完善内控流程。明确了该委相关部门在采购工作中的职责与分工，并结合自身业务特点。认真梳理不同业务、环节、岗位需要重点控制的事项，划分等级，强化权责对应，建立岗位间的制衡机制，采购预算、采购计划与内部审核、履约验收等岗位分开设置，同时还建立了定期轮岗交流制度。对工程、服务以及货物采购的重点岗位进行轮岗。有效了采购中的舞弊、寻租等行为的产生。为完善内部审计机制。健全内部审计机构，去年4月该委依据市编办批复了审计处。完善内部审核，强化审计，通过梳理采购项目采购流程，对容易出问题的环节加强审核。

　　经过不断研究实践。出一条“重规范、讲规范、立规范”新路径。项目策划重规范，一是严格项目范围，只有在政策范围内项目才采用PPP模式；二是严格相关论证，只有通过物有所值评价和财政承受能力论证的项目才采用PPP模式；三是注重项目运营，只有有运营、能运营的项目才采用PPP模式，项目运作讲规范。一是运作流程讲规范，严格遵从项目识别、、采购、执行、移交等阶段逻辑，稳打稳扎推进项目实施，PPP设计讲规范，不断和完善PPP项目的架构设计、核心指标、关键条款，使之既符合政策要求。又符合方和资本方的共同利益；三是申报示范讲规范。

　　年初部门预算安排的采购项目原则上在每年6月30日前申报采购计划；年中追加的采购项目要在采购预算指标下达的15日内上报采购计划，无特殊原因。9月底前仍不能申报采购计划的。原则上收回采购预算指标用于民生项目，二是为采购项目如期完成，确保前后项目合同的无缝衔接，服务类和工程类项目采购人应当至少提前3个月申报计划，启动。岁末年初必须采购的项目，要向门申请下达采购指标。如期开展采购活动。采购中心要根据项目情况灵活安排组织采购。并加强与采购人的沟通，加快采购项目实施进度。尤其今年是推进和机构改革的关键之年,采购人要按项目时间需求做好改革前后的采购衔接工作,不能因机构合并或撤销推延项目采购。