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玩转咨询式培训的本钱
 　　咨询式培训，时下像是一件的新装，甭管自己会不会，反正在自己的网站上、公司介绍手册中，那么醒目地一个时髦的服务项目，至少是不会吃亏的。殊不知，要玩转咨询式培训，是需要很大本钱的。认为，咨询式培训必须在价值主张、人文和功底三个方面发力，才能提供名副其实的定向化咨询与定制化培训。　　
　　1、价值主张，咨询式培训到底是什么？
　　咨询式培训师，往大了讲，他们应该是企业家的教练。这个角色很有难度，一般来说，企业家都自认为是家，而且是实践中锤炼出来的者。即使上有困扰，也不会轻易像一个外人吐露心声，除非他觉得你是这方面的行家，或者你有让他折服的或洞见。作为一个咨询式培训师，有没有开创过企业并不重要，重要的是能不能领会经营的要义，无论是从竞争的本质，还是关于客户需求的洞察。企业家的教练，只需通晓企业家熟悉和擅长的，而给予他们不擅长、不关注的隐微之处。　　
　　咨询式培训师，往小了说，他们应该是中层管理者的经营导师。这个角色鲜活而立体，因为中层管理者关注的都是具体的问题与现实的出路。基于实战经验的系统性、可操作性的理论与方法体系，是他们赢得中层管理者认同的根本。可以说的不动听，但必须干的精彩。执行力，这个中层管理者的子，时刻需要阳光雨露的滋养，毕竟他们承担着企业具体的经营目标的压力。经营导师的使命，就是为他们答疑解惑，特别是那些迫在眉睫的经营难题，比如销售额、服务效率、客户关系质量、业务人员管理等。　　
　　同样的规范、同样的标准、同样的节奏、同样的表述，如果是别人强加给我的，那我可能不会主动和积极接受，但如果是我自己“说出来”的，“定出来”的，就多多少少带有的暗示。那我可能主动性和积极性会高很多，这就是落地式培训一定要在现场结合企业真实话题引导学员头脑风暴，并提炼出相应的落地式工具的重要原因。有人说“外来的和尚好念经”，表述的是培训师作为“中立”的第三方，在对企业内部一些话题的判断和辩论中有一定的优势，不过这种优势对企业实际的执行意义并不大，真正有优势的是落地式工具。因为它直接了我们人的“暗示”心理，执行力落地顾问做什么。
　　2、人文，商业与工业品的契合
　　咨询式培训师，也必须有企业家的，起码要在商业上始终自我。认为，咨询式培训师的商业，就是一种受企业所托的敬业尽职的，想企业家之所想、急企业家之所急，有了这种人文层面的关怀，咨询师培训师才能脱离匠人的低级地位，得以与企业家坐而论道。
　　同时，诚信节俭的工业，也是值得拥有的。农业的诚信与节俭，相对容易做到。人的活动范围有限，周边都是亲戚和熟人，不诚信的代价是惨重的。物质的贫乏，注定了节俭是理性的生存之道，而不是被粉饰的生活美德。而工业的我们，离开乡土闯荡四方，诚信可以多次，节俭则是撑不住场面的元凶。咨询式培训师，必须是一个医术高超、医德高义的，要对客户企业讲真话，要做自己擅长的、值得企业去做的咨询或培训服务，要对客户企业的投入有起码的道德压力与商业。　　
　　好，咨询式培训师还有一点点创新意识与素质，特别是自我否定、逆向思维与组合创新。企业经营是常新的，咨询式培训师也必须是创新的。还有，正如?韦伯所讲，之所以在美国发扬光大，凭的就是新们的理性、勤奋、节俭，以及勇于追求财富的新教与。而没有被新教沐浴过的国内企业家们，是否也能像美国同行们那样具有清的虔诚与创新家的呢？建议，咨询式培训师，可以有一点点信仰或情节，无论是、教，还是，有信仰的人，虽不一定得永生，但起码少了很多俗务的纠缠，腾出更多精力去追求生命中值得拥有的东西。有信仰的咨询式培训师，也许，还能兼任企业家的(续上一页内容)人生教练与企业经营导师。
　　3、功底，台上一分钟与台下十年
　　咨询式培训师，要有培训师的风度、咨询师的气度与企业家的高度，并不是懂点咨询、搞点培训就会自然而然地形成的。德鲁克，算是咨询培训师的鼻祖，他只为那些远瞩的企业家们指点迷津，PPT、工具、理论都不是他屑于留心的，他只会直指企业的关键点，并一语道破经营迷津，就连企业员工都能听得懂、学得会。　
　　作为企业经营顾问。要有开阔的经营视野。还要有深邃的洞见，说的夸张点，还真的有点像企业家的心灵牧师，接受他们的祷告与请求。倾听他们的烦恼与苦闷，你不必事事给出的解决方案，反倒是让他们内心平静下来、充满感激看待自己的企业的一切、满怀投入到事业，却显得弥足珍贵。因为这些东西他们很少能够得着。可见。唯有心灵强大的咨询式培训师，才能堪当企业家的心灵牧师或导师。而这一切。可能都会源自对新教与的把握，作为职业经理人。干练、合群、力是为重要的品质。职业经理人，像是雇佣兵或，使命必达是一切。　
　　、投、财务、营销等理论体系与实战素养，要纳入到咨询式培训师的功底的新蓝图中。目前出道的一些咨询式培训师，绝大多数偏重于企业经营的一个部分，狭隘的阻碍了企业经营的宽阔视野与资源整合能力。认为咨，询式培训师，要似十项全能运动员，精通三五项、熟练三五项，不能有缺项，也不要有明显短项。

　　才是在或组织运作效率的前提下，个人利益的增长，私利与公利也才能共赢，辩证三大课与小课。讲大课，好比电视中的相声，节奏快、包袱要浅白，好吃的快餐而已。讲小课。小剧场中的相声，基本功扎实。角儿很重要，藏不住假，要与观众内心里互动与激发，要有郭德纲那股耐得住的，还要有回归事物本质的执着追求，敢于面对企业经营难题，让自己的知识、经验、经营智慧、公司，面对面、地启发与激发企业经营、营销管理。做一个乐于成长、乐于助人的咨询式培训师，实属人生的幸事，工业品销售与营销，有干法、没章法，在“四新”方面问题尤其严重1）新产品研发技术说了算。KI69ERF2JIM