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　工业项目可行性研究报告必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的方法，科学的未来前景。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。可行性研究报告一般由一个总论和几个专题构成。

　　总论。总论即项目的基本情况。在商业计划书,可行性研究报告的编制中，这一部分特别重要，项目的报批、的申请、合作对象的吸引主要靠这一部分。总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。总论的实质是对项目简明扼要地做一个概述，对项目承办人的形象和作相应的描述。在许况下，项目的评估、审批、以及对合作者的吸引，其成败在一定程度上取决于总论写作质量的好坏。因此，写作时一定要尽心尽力，既要总论的内容完整、重点突出，又要注意与后面内容相照应。

　　即:宏观必要性分析和微观必要性分析，宏观必要性分析包括项目建设是否符合国民经济平衡发展和结构调整的需要；项目建设是否符合的产业政策，微观必要性分析包括项目产品是否符合市场的要求；项目建设是否符合地区或部门的发展规划；项目建设是否符合企业发展的要求，能否给企业带来效益，三、产品市场分析与结论。市场分析是指对项目产品供求关系的分析，通过科学的方法项目产品在一定时期的供给量和需求量，并对其关系进行定量和定性分析，后得出结论。即项目产品是否有市场。四、生产规模的确定，首先分析决定拟建项目生产规模的因素。然后依据这些因素。长沙塑料行线槽项目建议书需要哪些材料

　　第二基本问题研究。可行性研究报告的基本问题研究，是对各个专题研究报告进行汇总、平衡后所作的较原则、较系统的概述。项目不同，基本问题研究的内容也就不同。较有代表性的有三个工业新建项目的基本问题研究，技术引进项目的基本问题研究和技术经济政策基本问题研究。其中，工业新建项目的方面是市场研究，着重解决项目新建的必要性问题；第二方面是工艺研究，着重解决技术上的可能性问题；第三方面是经济效益研究，着重解决项目的合理性问题。在具体写作中，人们常把这三个问题分成十个专题来写。这十个专题为市场情况与企业规模，资源与原料及协作条件，厂址选择方案，项目技术方案，环保方案，工厂管理机构和员工方案，项目实施计划和进度方案，资金筹措，经济评价，结论。

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　　1、总论

　　项目提出的背景（改扩建项目要说明企业现有概况），的必要性和意义、研究工作的依据和范围；

　　2、需求和拟建规模

　　市场需求情况的、国内现有生产能力的估计、销售、价格分析、产品竞争能力、国际市场的前景等、拟建项目规模、资金来源、总额、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；

　　3、资源、原材料、燃料及公用配套设施情况

　　经过储量会正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件的评述、原料、材料、燃料的种类、数量、来源和供应情况、所需公用设施的数量、供应方式和条件；

　　二、市场竞争情况，1、行业SWOT分析。优势（strengths）。劣势（weaknesses），机会（opportunities），14（threats），2、行业竞争发展趋势。三、肉羊养殖项目产品市场分析，1、产品市场供需情况，2、产品市场分析，国外市场应用现状，22产品市场，3、产品技术发展趋势，4、肉羊养殖项目建设的必要性。四、肉羊养殖项目投产后生产能力，五、该肉羊养殖项目企业在同行业中的竞争优势分析，六、肉羊养殖项目企业综合优势分析。1、区位优势。2、技术优势，3、销售渠道优势。

　　4、建厂条件和厂址方案

　　地理位置、气象、水文、地质、地矿条件和经济状况、交通运输及水、电等的现状和发展趋势、厂址方案比较与选择意见；

　　5、设计方案

　　项目的构成（包括主要单项工程）技术来源和生产方法、主要技术工艺和设备选型方案的比较、引进技术、设备的来源国别，与外商合作的技术方案、全厂布置方案的选择和工程量估算、公用设施和交通运输方式的比较和选择；

　　6、环境保护

　　环境现状、项目建设对环境的影响、提出环保与三废治理方案；

　　7、资金筹措和利用外资方案

　　资金用途，主要采购内容和采购方案、列出主要设备、材料清单（含数量、型号和主要技术参考等）合资期限、出资方式、平衡、偿还方案等都要做出明确交待；及经济效果评价周期长资金回收快效益好可发展时间长，可行性研究结论与建议。

　　8、附件

　　“附件”是可行性报告的依据，也是其组成部分，一般应包括的内容项目建设单位委托书、项目建议书批件、地质报告、产品检测报告、环境影响评价报告、资金来源意向证明、征地和外部协作条件的意向性协议、其它等。

　　建设项目可行性研究是运用多学科知识的综合性复杂系统工程,是建设项目前期工作的一项重要内容、建设项目可行性研究的质量直接影响着项目的决策水平、做好建设项目前期工作特别是可行性研究工作,对建设项目效益,保持经济、快速、健康发展意义重大。

　　它也会随之成长，当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了，越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的与不足。以便调整的方向与步骤。并进而奖优罚劣，激励团队的成长，工具，容易被人忽略的是，商业计划书也是一个的工具，这点，在企业利用商业计划书执行工作的时候体现为明显。和其他的法律文档一样。在企业和人签署合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的。是主合同中的对条款，对条款和商业计划书。sadhskjerq

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