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部分 摘要（整个计划的概括）

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的需求原因、数量、方式、用途、偿还

十一、方案（资金筹措及方式）

十二、财务分析

1、财务历史数据（前3年-5年销售汇总、利润、成长）

2、财务预计（后3年-5年）

3、资产负债情况

第二部分 综述

章 公司介绍

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持（外聘人士/事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、知识产权策略

6、无形资产（商标/知识产权/等）

三、产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4、原有主要设备及添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

第三章 市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（/新开发/高成长/成熟/饱和），产品及状况

五、市场趋势和市场机会

六、行业政策

第四章 竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况公司、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

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第五章 市场营销

一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二、销售政策的制定（以往/现行/计划）

三、销售渠道、方式、行销环节和服务

四、主要业务关系状况（代理商/经销商/商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限/付款方式/应款/货运方式/折扣政策等）

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、和市场渗透（方式及安排、预算）

1、主要方式

2、广告/策略媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章 说明

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金使用计划及进度

三、形式（/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明（每笔的时间/条件//等）

七、（是否有/品价值及定价依据/定价凭证）

八、（是否有/者财务报告）

九、吸纳后股权结构

十、股权成本

十一、者介入公司管理之程度说明

十二、报告（定期向者提供的报告和资金支出预算）

十三、杂费支付（是否支付人费）

第七章 报酬与退出

一、

二、股权转让

三、股权

四、股利

第八章 分析

一、资源（原材料/供应商）

二、市场不确定性

三、研发

四、生产不确定性

五、成本控制

六、竞争

七、政策

八、财政（应款/）

九、管理（含/人员流动/关键雇员依赖）

十、

第九章 管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、计划（配备/招聘/培训/考核）

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

　　进行必要性、适应性、可靠性、性等多角度的研究，将每一种数据展现出来。进行比较、甄别、权衡、评价，只有详尽完备地研究论证之后。其“可行性”或“不可行性”才能显现。并批准通过，3．程序性，可行性研究报告是决策的基础。为决策的科学正确，一定要有可行性研究这么一个，后的获批也一定要经过相关的法定程序，在写作上，有些需要加上封面。按照不同的内容性质而分章分节地逐一说明，这些程序性的要求和处理手法。是可行性研究报告的一人，一般可行性研究报告的基本情况和要求如下，（一）基本情况中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；合营各方名称、注册、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总、注册资本股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）；合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例；项目建议书的审件；可行性研究报告的负责人名单；可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。

第十章 经营

后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及分配明细表

7、现金流量表

8、财务指标分析

（1）反映财务盈利能力的指标

A、财务内部收益率（FIRR）

B、回收期（PT）

C、财务净现值（FNPV）

D、利润率

E、利税率

F、资本金利润率

G、不确定性分析盈亏平衡分析、性分析、概率分析

（2）反映项目清偿能力的指标

A、资产负债率

B、流动比率

C、流动比率

D、固定资产偿还期

第三部分 附录

一、附件

1、营业执照影印本

2、董事会名单及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、术语说明

5、证书/生产许可证/鉴定证书等

6、注册商标

7、企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8、简报及报道

9、场地租用证明

10、工艺流程图

11、产品市场成长图

二、附表

1、主要产品目录

2、主要

3、主要供货商及经销商名单

4、主要设备清单

5、主场调查表

6、预估分析表

7、各种财务报表及财务预估表

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　　4、用于申请进口设备免税，主要用于进口设备免税用的可行性研究报告，申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告，5、用于境外项目核准的可行性研究报告，企业在实施走出去，对国外矿产资源和其他产业时。需要编写可行性研究报告报给发展和或省，需要申请进出口境外重点项目支持时，也需要可行性研究报告，在上述五种可研中。2、3、4准入门槛高，需要编写单位拥有工程咨询资格，该资格由发展和员会颁发。分为、乙级、丙级三个等级，其中资质高，具备工程咨询资质的单位有几十家。

　　都要做出具体明确的安排，3规定性，实施方案的制定有很强的规定性。实施方案的规定性在两个方面一方面，实施方案要根据上级的有关文件及来制定，要根据所要实施的工作的目的、要求、工作的内容及单位的实际情况来制定。而不能是随意制定的，另一方面，实施方案一旦制定出来，制定及相关部门单位就要按照实施方案认真组织实施，具有强制性，可行性研究报告可以细分为。1、用于企业、对外招商合作的可行性研究报告。此类研究报告通常要求市场分析准确、方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。2、用于发展和(以前的计委)立项的可行性研究报告。　　它需要有各方面知识的人才通力合作才能完成，可行性研究不仅应用于建设项目，还可应用于科学技术和工业发展的各个阶段和各个方面，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析。对各种项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。可行性研究的基本任务。是对新建或改建项目的主要问题，从技术经济角度进行的分析研究。并对其投产后的经济效果进行，在既定的范围内进行方案论证的选择。以便合理地利用资源，达到预定的效益和经济效益，可行性研究工作对于整个项目建设乃至整个国民经济都有非常重要的意义。为了可行性研究工作的科学性、客观性和公正性。

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