抚州CPPM注册采购经理报名费用

一、供应商选择与评估

1） 供应市场的种类与经济学分析 。2） 供应商的信息来源 。3） 供应商评估的指标与权重。 4） 供应商的等级评定与管理 。5） 供应商关系冲突与协调

不管是新员工还是老员工，选择的供应商，淘汰差的供应商一直是贯穿采购工作始终的，如何更多的供应商信息，用来三家比价，如何划分供应商的优劣等级以及协调和供应商的关系，是一个采购人基本的素质。

二、采购谈判技巧

1） 采购谈判的认识。 2） 采购谈判的挑战是什么。 3） 如何制定谈判计划 4） 如何实施有效的谈判 。5） 谈判技能训练

制定有效的谈判计划，有效的谈判才能为公司大限度的节约成本，为生产谋取大的利润空间。

三、供应链管理

1） 供应链管理的核心。2） 供应链管理前后级管理。3） 需求管理流程。 4） 供应链运营管理流程。5） 在供应链上发展和实施伙伴关系

供应链的流程和管理是否完善，是关系到采购能否为公司的生产顺利实施的关键。

　　有一条叫“本分”。其中就包含跟任何人合作。必须双赢，的利益，宁可自己吃亏也不会去占别人便宜，正是因为OPPO这种强调合作共赢，把供应商也当合作伙伴，即使OPPO在前几年出货量只能够算二三线客户时。也了很多供应商几乎是一线客户的技术和供货支持。这种把供应商当合作伙伴在国内非常少见，大部分整机厂商都把自己当做，对供应商能欺压就欺压，很多厂商在产业链里都是声名狼藉，与供应商保持良好关系正反馈到手机市场。OPPO和vivo可以优先供应商提供的新产品、新技术支持，强化旗下手机产品的竞争力和卖点，有业内人士称。

四、采购合同管理

1） 合同的形式。 2） 合同的管理。 3） 合同修改、签约 。4） 合同违约和争议解决 。 5） 采购合同的价格形式

合理正确的制定合同是避免损失，违约纠纷的必要环节。

五、采购成本管理

1）成本管理的采购 。2） 采购价格及采购成本分析技术。3） 采购成本财务分本。  4） 供应商成本现场之道。 5） 降低采购成本的手法

如何为公司降低成本又质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。

六、采购及控制

采购及控制；合理有效的采购可以规避很多公司可能承担的，制定的采购，用少的钱，做大的事，承担小的，每个公司至少一位这样的支柱人才。

　　互联网手机锤子、小米前期在供应链层面都吃过亏，乐视手机因为拖欠到款而名声大损成为某些供应商的黑名单，本质问题是没有稳定、有规律的供应链无法做出提前布局，经常出现一会儿缺货、一会儿货很多的境况。就连雷军自己都坦言，手机行业的供应链是超复杂，不是一夜之间能解决的。事实上，即便vivo现在的体量已经很大，加上今年供应链物料涨价，从vivo高管的答案依然是供应链的问题时刻存在。关键要看你如何提前规划。“对于供应链伙伴来说。它的是需要提前的，下一年的在每年11月份基本就决定了，不规划一个数量。

　　确立供应商选择的目标。企业会确定供应商评价程序如何实施，而且还会建立实质性的目标，建立供应商评价标准，供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统的不同属性的指标。是按隶属关系、层次结构有序组成的，不同的行业、企业。不同产品需求和环境下的供应商的评价应是一样的，但供应商的评价标准应涉及以下几个方面供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等，根据企业实际状况和供应商选择的时间跨度，对供应商的要求也有不同。按时间的长短分别有相应的短期标准和标准。cp2pm156509