苏州企业管理课程有哪些价格便宜

玩转咨询式培训的本钱
 　　咨询式培训，时下像是一件的新装，甭管自己会不会，反正在自己的网站上、公司介绍手册中，那么醒目地一个时髦的服务项目，至少是不会吃亏的。殊不知，要玩转咨询式培训，是需要很大本钱的。认为，咨询式培训必须在价值主张、人文和功底三个方面发力，才能提供名副其实的定向化咨询与定制化培训。　　
　　1、价值主张，咨询式培训到底是什么？
　　咨询式培训师，往大了讲，他们应该是企业家的教练。这个角色很有难度，一般来说，企业家都自认为是家，而且是实践中锤炼出来的者。即使上有困扰，也不会轻易像一个外人吐露心声，除非他觉得你是这方面的行家，或者你有让他折服的或洞见。作为一个咨询式培训师，有没有开创过企业并不重要，重要的是能不能领会经营的要义，无论是从竞争的本质，还是关于客户需求的洞察。企业家的教练，只需通晓企业家熟悉和擅长的，而给予他们不擅长、不关注的隐微之处。　　
　　咨询式培训师，往小了说，他们应该是中层管理者的经营导师。这个角色鲜活而立体，因为中层管理者关注的都是具体的问题与现实的出路。基于实战经验的系统性、可操作性的理论与方法体系，是他们赢得中层管理者认同的根本。可以说的不动听，但必须干的精彩。执行力，这个中层管理者的子，时刻需要阳光雨露的滋养，毕竟他们承担着企业具体的经营目标的压力。经营导师的使命，就是为他们答疑解惑，特别是那些迫在眉睫的经营难题，比如销售额、服务效率、客户关系质量、业务人员管理等。　　
　　在线学习课程的标准开发流程，课程开发越来越成为企业内训的核心任务，培训部门也在不断地打造自己的内部课程，期望以此塑造培训的、扩大影响力，下面介绍在线学习课程开发的基本模式、策略和标准 ，1、制定在线学习课程开发的流程，课程开发的基本模式可以在系统中帮助实施在线学习项目，在所有课程开发模式中，ADDIE---分析（Analysis）、设计（Design）、开发（Development）、实施（Implementation）和评估（Evaluation）都是基础。这也是在线学习课程开发的模式，迪克与凯里模式是在线学习开发者常使用的另外一种模式。
　　2、人文，商业与工业品的契合
　　咨询式培训师，也必须有企业家的，起码要在商业上始终自我。认为，咨询式培训师的商业，就是一种受企业所托的敬业尽职的，想企业家之所想、急企业家之所急，有了这种人文层面的关怀，咨询师培训师才能脱离匠人的低级地位，得以与企业家坐而论道。
　　同时，诚信节俭的工业，也是值得拥有的。农业的诚信与节俭，相对容易做到。人的活动范围有限，周边都是亲戚和熟人，不诚信的代价是惨重的。物质的贫乏，注定了节俭是理性的生存之道，而不是被粉饰的生活美德。而工业的我们，离开乡土闯荡四方，诚信可以多次，节俭则是撑不住场面的元凶。咨询式培训师，必须是一个医术高超、医德高义的，要对客户企业讲真话，要做自己擅长的、值得企业去做的咨询或培训服务，要对客户企业的投入有起码的道德压力与商业。　　
　　好，咨询式培训师还有一点点创新意识与素质，特别是自我否定、逆向思维与组合创新。企业经营是常新的，咨询式培训师也必须是创新的。还有，正如?韦伯所讲，之所以在美国发扬光大，凭的就是新们的理性、勤奋、节俭，以及勇于追求财富的新教与。而没有被新教沐浴过的国内企业家们，是否也能像美国同行们那样具有清的虔诚与创新家的呢？建议，咨询式培训师，可以有一点点信仰或情节，无论是、教，还是，有信仰的人，虽不一定得永生，但起码少了很多俗务的纠缠，腾出更多精力去追求生命中值得拥有的东西。有信仰的咨询式培训师，也许，还能兼任企业家的(续上一页内容)人生教练与企业经营导师。
　　3、功底，台上一分钟与台下十年
　　咨询式培训师，要有培训师的风度、咨询师的气度与企业家的高度，并不是懂点咨询、搞点培训就会自然而然地形成的。德鲁克，算是咨询培训师的鼻祖，他只为那些远瞩的企业家们指点迷津，PPT、工具、理论都不是他屑于留心的，他只会直指企业的关键点，并一语道破经营迷津，就连企业员工都能听得懂、学得会。　
　　 服务体系由三个核心部分组成体系、动态监控体系和以考核机制为核心的支撑体系， 体系中。我们针对每个提升感知点（根据感知改进策略）制定层级型的内容并将其体系化（见图1）。其中一级是对客户感知目标的终回应。如果下单后两天到货是我们在配送服务上能提供的体验。那这里一级就应该是送货时间不超过两天，内容可能是量化指标。也可能是一些标准和规范。下一级的内容（二级、）是上一级的分解支撑，例如。如果要实现送货时间不超过两天的一级，那可能需要制定的二级内容包括录单时间不超过2小时；发货等待时间不超过4小时；物流时间不超过15天等。　
　　、投、财务、营销等理论体系与实战素养，要纳入到咨询式培训师的功底的新蓝图中。目前出道的一些咨询式培训师，绝大多数偏重于企业经营的一个部分，狭隘的阻碍了企业经营的宽阔视野与资源整合能力。认为咨，询式培训师，要似十项全能运动员，精通三五项、熟练三五项，不能有缺项，也不要有明显短项。

　　当下经济萎靡，不少企业都反映业绩下降。生意难做，其实。没有不景气的市场，只有不景气的企业。经济大环境多不好。同样有能的企业。所以。这个时候你更需要考虑的是如何企业业务能力，而不是一味抱怨，而要企业业务能力，其中很重要一点。就是相配的企业文化，针对这个问题，以下分享石顿商学院管理的一些课程节选， 企业文化，可以归为市场型文化、学习型文化、分享文化等等，需要什么企业文化呢。答案是、崇尚英雄文化。第二、崇尚PK文化，第三、崇尚以结果为导向的文化，第四、崇尚团队作战文化，要使企业文化落地。在企业中被感受到。KI69ERF2JIM