2020常州到白山货运专线价格合理

浅谈专线运输行业面临问题以及解决方法

一、专线运输行业面临问题

1、红海一片

专线行业竞争白热化，竞争对手贴身猛攻，同一条线路可能就有10条以上同你竞争，挤压，你不敢提价，提价的前体是你对客户有信心，你的服务其他专线无法企及，如保付，24小时，送货上门，如果你没有竞争力，顶不住，就没法坚持下去了。

　　服务如何多样大。都无法所有客户的整体需求。而只能一部分市场的需求。物流企业必须将目标市场依据一定的标准进行细分，根据自身的条件来选择一部分客户作为目标市场。确定适当的物流组合服务策略以的他们的需求，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展， 7．建立相对稳定的客户群客户是物流服务的对象，是物流企业利润实现的源泉。建立相对稳定的客户群是物流营销实现的基础。稳定的客户群在接受并消费企业的服务，能够并愿意参与企业的业务计划，能够理解企业的业务的调整，主动与企业沟通自己的要求，在通常情况下，有较强的抵御其他物流企业竞争者的“利诱”。

　　客户企业应在较低的费用与顾客满意的服务之间进行抉择，物流是响应市场需求，营销绩效的极富潜力的工具。客户企业要求物流企业通过物流管理，服务质量。降格，吸引新的顾客，企业竞争力和营销效果。相反，如果不能及时将产品送达顾客手中，就必然失去顾客，丧失市场份额，物流管理是企业营销管理的重要组成部分， 4、物流成本占营销成本很大比重一般认为。营销物流总成本的主要构成部分是运输(46％)、仓储(26％)、存货管理(10％)、接收和运送(6％)、包装(5％)、管理(4％)以及订单处理(3％)。物流成本往往在生产企业占到全部营销总成本的136％以上。

2、管理局限

你做了很多年，线路还是那么两条，是经营难题，你不够大，就没人理你。货主需要一站式服务，门店需要全线路收货，再好的货主业得算账，你不能大老远的去提货，只提你的两条线的货，慢慢的你的客户在流失，你怎么办?

3、同质化

专线同质化，别人拼送货上门、拼24小时、你只能拼痛苦的负，小本经营，刚刚开张，要拿出质量较过硬的巴差错率找到责任人，你要有网站、提供账单服务、要通过批量财务人员，你却担心这样的是否恰当。眼看着货源天，只好祭起看家本领，收货收到价，恶性循环。

4、扩张与创新

(1)线路单一，是个难题，虽然你可以做到朝发夕至，回款迅速，但是成千上万的货主怎么能知道，根本不知道你，广告打不起，你说你可咋办?

(2)开新的门店你又瞻前顾后，散发地的、门店的租金与押金，人员的招聘，想想就头疼，于是此事一拖再拖，终于到了想开再也开不起的时间段。

5、互联网+

(1)互联网+正如风暴一样席卷着周边的人和事、连都起了新名词，物流正在摇旗呐喊，APP来三波，不乏漂亮的姑娘，听了半天耽误了收货，耽误了贴标签。

(2)物流行业的信息化，现在没有标准，潮流变化太快，很容易过时。是市场的时候了，搞一下物流，APP。

　　现在是有计划的商品经济，多种经济成分，多种流通形式。多条流通渠道，少环节的流通体制已经确立，要有指导性计划为主的宏观控制，要发挥市场调节作用，搞活企业。物流体制改革的迫切性就更加突出，从整体出发。单纯地、系统地来研究物流问题就成为我国市场经济大发展的客观要求。根据我国的经济发展，我国的商品流通将加入国际贸易大循环，随着的深入，国内各地区之间的贸易及进出口贸易将大量，研究国内及国际的物流也应提到日程上来，研究商流与物流的分离，并注重对物流进行研究。是市场经济发屈的必然要求，我们知道，物流是基于交换客伟即产品实体在空间位移中形成的经济活动。

二、线运输行业问题解决方法

1、信息化控制成本，打响价格战

(1)物流行业“散、乱、差”的特点众人皆知，物流成本畸高是不争的事实，专线物流如何在压缩成本的同时打响价格战，做到客户的优先选择迫在眉睫。

(2)在这方面，物流信息化就显得至关重要。信息化的充分利用，有利于线路空载，促进业务流程的信息化管理，专线物流在价格与利益的平衡上左右为难的现状。

2、抓好效率，急客户之所需

说到速度，不禁让人想起前年某电商巨头的网络广告，一个剃须刀的网购者在剃须刀送到时已经变成了野人，同样，专线物流应该急客户之所需，专线的运输效率，不然再好的服务，客户也看不到。、

3、安全诚信，抚好较后的痛点

(1)相对于运输价格、运送效率等，货物安全应该是客户相对较后关注的问题、操作流程不规范，货物运输中损坏现象时有发生;对货物安全疏于防范，受骗事件时有发生。

(2)市场的不足，较终造成货物安全问题成为较后的痛点，一旦出现问题，解决环节颇为复杂。

　　管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调研。没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有服务，是制约物流公司发展的基础因素。人才因素中小企业普遍存在员工素质低。知识构成不合理。人才匮乏，创新能力的情况，是制约物流公司发展的核心因素，物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设，这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上。实现信息的集中查询和集中发放，物流公司企业应在借鉴发达的物流公司发展经验的基础上。

　　物料搬运的数量、和距离，物流费用，降低成本。防止物料损坏丢失，生产物流合理化的中心课题是工序之间的以产定供，如果物流组织的水平低，达不到基本要求，即使生产条件、设备、工艺再好，也不可能顺利完成生产，更谈不上取得的经济效益，企业没有生产就没有生产物流，生产物流不畅就会生产停顿，物流模型即为预想的生产物流系统设计方案如生产物流系统从总体上分为进货系统、搬运系统和出货系统。通过ＪＩＴ和ＥＲＰ采购技术，将原材料直送到生产车间加工，再将半成品直接送到装配车间进行装配，从而避免因搬运入库所带来的支出费用和储存的管理费用。5198945310